关于哥尔摩安装流程守则
一. 派工及工程出发前准备:
1. 由业务经理与客户沟通确定工程安装日期后，配送货物的采购提前一天跟客户电话通知确定送货时间。安装领队提前一天跟客户电话通知确定安装时间。领队迅速确定派工名单及领队。
2.工程安装出发的前一天由项目负责人配合采购按合同清单清点好具体详细的货物，生产施工前要求项目经理提供工程相关的各种图纸及确定后的送货清单及客户联系人，联系方式。（签字确认后的水电图，平面布局图，排烟走势图等）。
3.领队根据工程相关图纸及送货清单与采购一起配备工程所需各种工具配件，工具在配备的时候一定要确认完好，保证能正常使用，然后合理配备产品所需的各种零配件。
二. 工程现场:
1.车辆出发前一定要通知客户负责人，产品到现场后如有项目经理随行就由项目经理与客户沟通下货地点及相关事宜，如无项目经理随行就由领队与客户沟通相关事宜，下货期间所有随行人员由领队统一安排。
2.动手安装前一定要与客户积极沟通确认（一定端正的态度与客户沟通），得到客户确认后方可实施安装。
3.安装过程中一定要统一听从领队的安排与指挥，积极配合安装中的各种工作，要学会看事做事，不得无所事事，到处闲逛，或者私自与工程无关人员闲谈，瞎谈，乱谈等，如中途客户有所疑问，不得私自与客户解答，请直接告诉客户找领队，不得私自随意更改工程安装方案等，若有更好的施工方案必须与领队协商。领队认可后方可施工。
4.安装过程中一定要认真负责严格按照产品要求安装，不能粗心大意，爱惜各种工具，节约各种配件及易耗损件，不得随意私自做主随意的给别人，然后不能不懂装懂，不能蛮干，注意自身安全及保护好客户的房屋现场。
5.总结每天的工程安装进度，清点每天的配件耗损及缺欠部分（以免出现临时急需购买配件），并及时安排好隔天的工作，坚持每天与项目经理联系及汇报工作。
三. 工程收尾:
1.工程安装完毕后，积极清理现场，清理安装垃圾。
2.清点各种工具，清理多余配件，不留一个螺丝钉在工程现场，损坏的工具一定要做上标记。并告知采购该工具损坏的原因。
3.积极通知项目经理前来进行初步验收。
4.安装完成后工具直接交还仓库。
5.由带队书面向厂长汇报此次工程还需哪些收尾及未能完成的具体工作及此次安装过程中的人员表现情况，技术能力等（领队写工程进度单并签字确认无误后转交至项目负责人）。
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