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“后疫情时期”,大批基层医院的PCR实验室何去何从?

点击数:6382022-05-20 11:33:51 来源: 重庆实验台_重庆通风柜_重庆实验室家具_重庆哥尔摩工程技术有限公司

新闻摘要:疫情发生以来,国家卫健委迅速部署,二级以上医院建立了“PCR实验室”,使我国的核酸检测能力短期内大跨步提升,有效缩短了“全民检测时间”,为疫情防控奠定了坚实的基础,PCR实验室发挥了巨大的作用。但随着进入“后疫情时期”,大批量建设的PCR实验室(三甲医院除外)将面临“无事可做”,入不敷出,亏本运营”的尴尬局面,很可能会造成巨大的资源浪费。所以PCR实验室在后疫情时期如何生存就成了考验医院决策者、检验科管理者的一个问题。

从2020年开始,我们经历了百年不遇的大疫情,新冠疫情肆虐全球,全球累计上亿人感染,几百万人失去了生命。截至目前,我国抗疫工作在举国一心的共同努力下取得了重大胜利,疫情得到了有效控制。但全球现存确诊病例超千万,我国仍然面临巨大的输入风险。在疫情防控过程中,新冠病毒核酸检测是新冠肺炎确诊的金标准,我国在短短几个月时间内,几千个PCR实验室迅速建成并投入到抗疫工作中,发挥了巨大的作用。并且随着新冠疫苗的问世和接种,疫情得到有效遏制,国内新增病例逐步下降,疫情防控工作也成为常态化工作。戴口罩、勤洗手、多通风,保持社交距离成为了人人掌握的防控知识,社会进入了“后疫情时期”。

疫情发生以来,国家卫健委迅速部署,二级以上医院建立了PCR实验室,使我国的核酸检测能力短期内大跨步提升,有效缩短了“全民检测时间”,为疫情防控奠定了坚实的基础,PCR实验室发挥了巨大的作用。但随着进入“后疫情时期”,大批量建设的PCR实验室(三甲医院除外)将面临“无事可做”,入不敷出,亏本运营”的尴尬局面,很可能会造成巨大的资源浪费。

一、什么是PCR实验室?

PCR实验室又叫基因扩增实验室。PCR是聚合酶链式反应(Polymerase Chain Reaction)的简称。是一种分子生物学技术,用于放大特定的DNA片段,可看作生物体外的特殊DNA复制。通过DNA基因追踪系统,能迅速掌握患者体内的病毒含量,其精确度高达纳米级别。

在新冠疫情之前,大多数PCR实验室集中在大型三级甲等医院,很多二级医院并没有建设,因其建设成本高、人员素质要求高,实验室运营成本高,常规检测样本量少等特点,让很多二级医院望而却步。随着第三方检验中心的快速发展,出于资源共享,避免重复建设而造成资源浪费,许多二级医院放弃了建设PCR实验室,而选择了与第三方检验中心合作,因分子检测样本量少,选择外包无疑成为了最佳选择。疫情猛如虎,来势汹汹,要做到全民检测,只依靠各地CDC、三级医院以及第三方检验中心,显然无法满足抗疫工作的需要,二级医院建设PCR实验室成为了现实。

二、PCR实验室运营现状

疫情前国内的PCR实验室主要是在大型三级甲等医院、地市级疾控中心、科研院所、高校实验室等机构,在很多实验室人员眼里就是一个“高大上”的科研实验室,对人员素质、仪器精密度、实验室环境都具有非常高的要求,也是运营成本非常高的实验室(其中包含试剂耗材、机械通风滤芯定期更换、防护用品等)。进入“后疫情时期”后,新冠核酸检测标本量锐减,新冠核酸检测具有“政治任务”属性,收费价格比国外动辄上千美元,我国的核酸检测费用可谓亲民,加上医保报销政策,大多数PCR实验室目前处于一种“待命状态”。

三、PCR实验室何去何从?

实验室的建设与实验用途密不可分,什么级别、水平的医院,看什么难度的疾病,临床需求决定实验室检验项目,对于许多基层医院分子水平的检验项目在临床中的应用非常有限,这也使得大量PCR实验室面临无事可做的尴尬局面。花“ 巨资 ”建设的高大上实验室,在后疫情时期如何生存成了考验医院决策者、检验科管理者的一个问题。

1、开展新项目

随着医改的深入,分级诊疗、双向转诊政策的落实,大病、重病在三级医院,慢病、小病在基层看是一个不争的事实。受医保报销政策影响,总额预付、单病种限价、药占比等指标的考核下,开展新项目对于很多临床医生来说,增加了检验费用,就压缩了其他诊疗项目支出,所以,分子检查在基层的推广非常困难。目前分子检测在临床中的主要应用:乙肝病毒DNA、丙肝病毒RNA、HPV基因分型、B组链球菌等感染类检测;遗传病基因检测(需要测序仪)、肿瘤个性化用药、血液学、病理学等基因检测。具体需要开展的新项目,可以根据每家医院临床需求进行论证。

2、作为科研平台搞科研

检验科是全院数据为集中的地方,无论是临床型科研,还是基础性研究都少不了实验室数据支撑,如果文章中加上分子水平的检测,瞬间让课题显得“高大上”起来,但对于大多数二级医院,建设一个几十上百万元投入的实验室,如果没有经济收入只用于科研,显然有点不太现实,即使有也属于少数,但全国大多数PCR实验室呢?能否将PCR实验室打造成医院的一个科研平台,主要取决于医院领导对实验室的定位、对科研工作的重视程度以及科研实际需要。

3、整合资源,避免浪费!

疫情后,一些基层公立医院若开展分子检测项目,样本量太少不如送到第三方实验室,勉强维持分子室的运营也是勉为其难,不如整合区域内核酸资源,由战时转为平时,平战结合,疫情来了拉出来即可产生战斗力。在县区域内选出一家实力强的单位(比如人民医院)接收其他几个医院的设备(场地充足),样本量少的时候,其他各家医院核酸样本集中在人民医院检测,疫情来时,从各单位临时抽调有资质的人在人民医院轮班,面临大规模全民检测时,再恢复战时状态。